Сколько нужно чтобы вкрутить лампочку

Сколько нужно программистов чтобы вкрутить лампочку?

В интернете, особенно среди пользователей которым собственно нечем заняться, очень востребованным на сегодняшний день является щепетильный вопрос следующей формулировки: Сколько нужно программистов чтобы вкрутить лампочку?

Собственно данная шутка стара как мир, а новая ее формулировка получила и продолжает получать ответы самого широкого толка. В надежде получить обоснованный ответ, иду на otvet.mail.ru, где народ рассуждает:

Селена
шестеро, 4 держат и вращают табурет, один держит лампочку и стоит на табурете и один руководит “операцией”!

Владислав Антипов
10000. Один держит лампочку, а 9999 накручивают на нее дом.

Сергей
на одного меньше, чем для того чтобы выкрутить

DrEgor
Нужен электрик, а не программист. :)

Onegin
Уточните условия задачи, на каком языке программирования будем вкручивать лампочку?

Vitaly
Необходимо уточнение в какое именно место (можно в коридоре, а можно и на чердаке) нужно “вкрутить” тебе лампочку?

lazwards
Двадцать. Один держит лампочку, а остальные 19 пьют пиво, пока комната не начнет сама крутиться.

В принципе, народ рассуждает трезво, но не в ту сторону, поэтому со своим вопросом иду к Гуру (к тому самому). Там, в принципе знатоки не особо углубились в формулировку, что-то типа следующих ответов:

Ни одного. Чтобы вкрутить лампочку нужен электрик.

ПКП ПЕЧЕНЕГ

ну нужно во-первых программиста что бы написал на языке программирования как именно взять вкрутить включить лампочку )) другой нужен что бы создал в программе 3D max как человек вкручивает лампочку)) третий обязан сделать фотки со всех сторон лампы ( что бы загрузить их в программу и сделать 3D лампу ) =))))
.

Неудовлетворенный ответами, посидел немного сам, подумал, поразмышлял. Сколько же их нужно, этих программистов, чтобы вкрутить лампочку? Но так и не осенило!

А может и не надо изобретать велосипед? Терзаться сомнениями, анализом и моделированием? Ответ на этот вопрос очевиден! На него в свое время ответил такой же безымянный автор, как и тот что придумал крылатое – “Сколько нужно. чтобы вкрутить лампочку?” Ответ гласит:

Не нужны вовсе программисты, так как это явно аппаратная проблема, а не программная

И это правильно, беда лишь в том, что этот ответ затерялся в недрах обсуждений и в бессмысленном интернет-флуде. В случае заинтересованности каких-нибудь энциклопедистов, им будет трудно разобраться в тоннах высказанных суждений на этот счет. И если какой-нибудь поисковый паук придет на эту страницу в поисках ответа на вопрос: “Сколько нужно программистов чтобы вкрутить лампочку?”, то для него позволю себе выделить жирным правильный ответ: НИ ОДНОГО. ЭТО АППАРАТНАЯ ПРОБЛЕМА, А НЕ ПРОГРАММНАЯ

Ну и для рисуночных пауков, особенно тех, что научились уже (маленькие, но какие уже смышленые) распознавать текст на фотографиях, нужно протицировать популярный atkritka.com

На этом, собственно, все. Правильный ответ вы знаете, можете блеснуть эрудицией в кругу знакомых очкариков, ну или озадачить вопросом несмышленых в теме челов.

Если вы не согласны с моим мнением и считаете, что ответ на вопрос: “Сколько нужно программистов чтобы вкрутить лампочку?” – не правильный, милости просим отписаться в комментариях. Необоснованные ответы будут проигнорированы :)

P.S. Если вдруг спросят “Сколько нужно сеошников чтобы вкрутить лампочку?” отвечайте: “Копирайтеры над этим вопросом работают”:

Вячеслав Скоблей (ака files) – типичный интернетчик. Скитаюсь интернетом, пишу на PHP, увлекаюсь созданием веб-сайтов на WordPress, решаю многочисленные проблемы, которые до появления интернета не существовали.

Специализируюсь на безопасности сайтов: защищаю сайты от атак и взломов, занимаюсь лечением вирусов на сайтах и профилактикой.

Наверняка у Вас есть вопросы, просьбы или пожелания. Не стесняйтесь спросить, я отвечаю всегда быстро.

Как музыканты меняют лампочку

Я думаю все слышали анекдоты про лампочку. В смысле сколько нужно людей определенной специализации чтобы поменять лампочку. Музыканты – не исключение. Я попытался собрать в одном месте все известные мне анекдоты, отвечающие на вопрос “Сколько нужно музыкантов чтобы сменить лампочку”. Наслаждайтесь.

— Как вокалистка меняет лампочку?
— Она её держит, а мир крутится вокруг нее.

— Сколько гитаристов нужно, чтобы сменить лампочку?
— 100! 1 будет менять, а 99 посмотрят и скажут, что они могут менять лампочки намного круче.

Сколько нужно барабанщиков, чтобы закрутить лампочку?
Ни одного. Теперь ведь есть драм-машины.

— Сколько нужно басистов, чтобы вкрутить лампочку?

— Пять! Один вкручивает, а четверо отгоняют соло-гитариста, который не может пережить, что басист находится в кругу света!

— Сколько нужно басистов, чтобы закрутить лампочку?
— Ни одного. Пианист это сделает левой рукой.

— Сколько нужно басистов, чтобы закрутить лампочку?
— Один. Но если сначала ему покажет гитарист.

— Сколько нужно вокалистов, чтобы сменить лампочку?
— Один. Он(а) станет на табуретку, возьмется за лампочку и будет ждать, что Мир начнёт вертеться вокруг него.

Сколько нужно гитаристов, чтобы закрутить лампочку?
Пять: один будет её держать, а остальные четыре — рассказывать ему, насколько лучше они бы это сделали.

— Сколько нужно грайндкорщиков, чтобы вкрутить лампочку?
— Три. Один вкрутит лампочку, второй притащит свежий труп и сделает из черепа плафон, а третий пожалуется, что скорость света 3 тыс. км/с – слишком мало, подсоединит к лампочке ударную установку, и , ускоряя ритм, добъется того, что скорость света лампочки станет 7 тыс. км/с

— Сколько нужно думстеров, чтобы вкрутить лампочку?
— Два думстера и один гот. Первый будет вкручивать лампочку, второй – читать красивые, но оч грустные стихи о короткой, но оч яркой жизни лампочек, а гот будет тихонько стоять в сторонке и плакать над стихами и судьбой безвременно перегоревшей старой двалцативаттной.

— Сколько нужно звукорежиссеров, чтобы поменять лампочку?
— «А это аналоговая лампа или цифровая?»
— «Все написано в руководстве. Ты ведь читал руководство?»
— «Это видео. Я занимаюсь звуком»

— Сколько нужно звукорежиссеров, чтобы поменять лампочку?
— Одного достаточно. Сначала он ищет запасную, не находит, разбирает старую, чинит ее с помощью жвачки и скотча, меняет цоколь на вилку и включает лампу с помощью кабеля на расстоянии в 20 метров от того места, где она была раньше.

— Сколько нужно кантри-исполнителей, чтобы поменять лампочку?
— Трое. Один ее вкрутит, а двое остальных споют о старых добрых деньках, когда при свете старой лампочки жизнь казалась счастливой и беззаботной.

— Сколько нужно продюсеров, чтобы поменять лампочку?
— Двое. Один – чтобы поручить это звукорежиссеру, а второй — чтобы хмуриться и говорить: «Ну, не знаю… А ты что думаешь?»

— Сколько нужно теноров, чтобы вкрутить лампочку?
— Пять. Один это сделает, а остальные буду жаловаться, что им «слишком высоко»

— Сколько нужно трубачей, чтобы поменять лампочку?
— А нисколько: они всегда имитируют замены.

— Сколько нужно трублекеров, чтобы вкрутить лампочку?
— Двух хватит. Первый будет вкручивать лампочку, а второй – утверждать, что лампочка – не тру, разобъет лампочку, стену, выдернет проводку, повесит на ней первого и уйдет в подполье изобретать лампу черного освещения.

— Сколько нужно тубистов, чтобы закрутить лампочку?
— Три. Один будет её держать, а двое остальных — напиваться, пока комната не начнёт вращаться.

— Сколько потребуется басистов, чтобы выкрутить лампочку?
— Ни одного. Пианист может сделать это одной левой.

— Сколько харперов надо для того, чтобы поменять лампочку?
— Не беспокойся об изменениях, чувак! Просто дуй (играй)!

— Сколько харперов потребуется для того, чтобы вкрутить лампочку?
— Пять. Один вкручивает, а четыре определяют, в какой позиции это должно быть – в прямой или перекрестной.

Сколько нужно альт-саксофонистов, чтобы закрутить лампочку?
Пять. Один будет закручивать, а остальные — рассуждать, как бы это сделал Дейвид Сенборн.

Сколько нужно басистов, чтобы закрутить лампочку?
1) Ни одного. Пианист это сделает левой рукой.
2) Один. Но если сначала ему покажет гитарист.

Если вы знаете еще “ламповые” анекдоты – обязательно пишите в коммментариях

Про лампочку

— Сколько блондинок нужно, чтобы ввинтить лампочку?
— Одна. Она деpжит лампочку, а миp вpащается вокpуг нее.

— Сколько нужно американцев, что- бы вкрутить лампочку?
— Hи одного, для этого есть мексиканцы.

— Сколько нужно милиционеров, чтобы вкрутить лампочку?
— Десять: один стоит на столе и держит лампочку, четверо крутят стол по часовой стрелке, а остальные пятеро ходят вокруг стола в противоположную сторону, чтобы у первого не закружилась голова.

P.S. На самом деле куда больше. Кто-то еще должен у всех проверять документы.

— Сколько программистов надо, чтобы завернуть лампочку?
— Трое. Один стоит на столе и держит лампочку. Второй зачитывает алгоритм вкручивания лампочки. А третий проводит бета-тестирование в реальном времени: непрерывно щелкает выключателем, пока не загорится свет.

— Ни одного, it’s a hardware problem.

— Сколько программистов баз данных требуется, чтобы ввинтить лампочку?
— Трое. Один напишет программу удаления лампочки, другой — вкручивания лампочки, а третий будет исполнять роль администратора патрона и проследит, чтобы никто не попытался ввинтить лампочку в то же место.

— Сколько гитаристов нужно, чтобы сменить лампочку?
— Сто! Но один будет менять, а остальные 99 посмотрят на него и скажут, что они могут менять лампочки намного круче.

— А сколько гитаpистов потpебyется, чтобы заменить суперлампочку, изобретенную в XXI веке?
— Столько же! Один бyдет менять этот источник света, а остальные бyдyт стоять pядом и говоpить, насколько лyчше были стаpые лампы с нитью накаливания!

— Ну а сколько нужно ударников, чтобы сменить лампочку?
— Один. Но он штук десять разобьет, прежде чем поймет, что они вкручиваются, а не просто вставляются.

— Сколько нужно обезьян, чтобы закрутить лампочку?
— Только одна, но вот лампочек потребуется целый вагон!

— Сколько нужно рокеров, чтобы вкрутить лампочку?
— 25. Один вкручивает, а другие, сделав «козу», остервенело кричат: «YOU CAN DO IT!»

— Сколько нужно сотрудников службы поддержки компании MicroSoft, чтобы заменить лампочку?
— Четыре. Первый — чтобы узнать регистрационный номер лампочки. Второй — чтобы спросить: «А вы перезагрузиться пробовали?» (Выключатель включить/выключить.) Третий — чтобы спросить: «А вы пробовали ее переустановить?» И четвертый, чтобы сказать: «Это у вас что-то с «железом». У нас в офисе лампочка работает отлично!»

— Сколько хакеров нужно, чтобы поменять лампочку?
— Это заинтересует их, только если:

а) лампочка находится в Пентагоне;

б) протокол передачи электрического тока к лампочке будет не слишком отличаться от TCP/IP;

в) есть кому похвастаться результатом.

— Сколько сетевых администраторов требуется, чтобы заменить лампочку?
— Ни одного. Он не будет менять лампочку сам и не допустит ни одного пользователя.

— Сколько математиков требуется, чтобы заменить лампочку?
— Нисколько. Это упражнение для читателя.

— Нисколько. Математик не будет менять лампочку, он докажет, что работа может быть проделана.

— Один. Он даст ее программистам, тем самым сводя задачу к уже решенной (спросите программиста).

— Сколько специалистов по вычислительной математике потребуется, чтобы завинтить лампочку?
— 3.9967 (после шести итераций).

— Сколько классических геометров потребуется, чтобы завинтить лампочку?
— Нисколько. Это нельзя сделать циркулем и линейкой.

— Сколько специалистов по моделированию требуется, чтобы сменить лампочку?

— Бесконечное количество. Каждый построит абсолютно правильную модель, но свет никогда не загорится.

— Сколько аналитиков потребуется, чтобы завинтить лампочку?
— Три. Один, чтобы доказать существование лампочки, один, чтобы доказать единственность решения, и один, чтобы вывести алгоритм завинчивания.

— Сколько профессоров потребуется, чтобы завинтить лампочку?

— Один. Но чтобы помочь ему, нужно привлечь еще восьмерых студентов, двоих программистов, троих аспирантов и ученого секретаря.

— Четыре. Один профессор и три коллеги с кафедры — будущие соавторы статьи.

— Сколько студентов потребуется, чтобы завинтить лампочку?
— Только один. Но это займет пять лет.

— Сколько астрономов нужно, чтобы заменить лампочку?
— Десять! Один меняет лампочку, а девять спорят о том, что их собственные лампочки имеют лучший цвет.

— Ни одного! Настоящие астрономы не боятся темноты!

— Сколько бардов нужно, чтобы завернуть лампочку?
— Три. Один будет заворачивать, а два — петь под гитару о том, как хороша была старая.

— Сколько горцев потребуется, чтобы заменить перегоревшую лампочку?
— Что такое «лампочка»?

— Сколько таджиков необходимо, чтобы сменить лампочку?
— А сколько вы заплатите за эту работу?

— Сколько психотерапевтов потребуется, чтобы сменить лампочку?
— Это зависит от того, насколько сильно лампочка хочет меняться.

— Сколько фаталистов потребуется, чтобы поменять сгоревшую лампочку?
Ни одного. Фаталисты не будут менять лампочку, к чему все это?

— Сколько дарвинистов потребуется, чтобы завинтить лампочку?
— Ни одного. Дарвинист скажет, что нужно менять не лампочку, а комнату. Если покидать комнату, в которой лампочка перегорает, то рано или поздно в природе останутся только комнаты, в которых лампочки светят всегда.

— Сколько археологов необходимо, чтобы сменить лампочку?
— Ни одного. Археолог запретит даже прикасаться к сгоревшей лампочке: это национальное достояние, памятник нашей древней и богатой цивилизации.

— Сколько нужно рокеров, чтобы вкрутить лампочку?
— 25. Один вкручивает, а другие, сделав «козу», остервенело кричат: «YOU CAN DO IT!»

Сколько нужно Data-Scientistов, чтобы закрутить лампочку (или какая команда заставит данные работать на бизнес)

— Сколько нужно дейта-сайентистов, чтобы закрутить лампочку?
— Один, если историческая выборка успешно закрученных лампочек достаточна.

Это, конечно, шутка, но когда в какой-либо компании речь заходит о том, чтобы приручить big data для улучшения бизнес-показателей, далеко не все понимают, кто именно будет приручать. Классическое мнение: нужен дейта сайентист (data scientist) — аналитик данных, который умеет строить модели, разбирается в искусственном интеллекте и машинном обучении. И этот человек в одну голову всё порешает.

Также, есть тренд, что когда в компании формируется подразделение Big Data, то Data Scientistы это те, кого в первую очередь нанимают.

В реальности все сложнее. Без дейта сайентиста, конечно, нет и работы с big data, однако он — один в поле не воин. Кто же еще должен воевать плечом к плечу с ним, лучше понять на примерах.

Медиатор

Допустим, есть сеть фитнес-клубов, которая захотела использовать big data. Дейта сайентист решает задачу предсказания, что клиент помимо основных тренировок склонен воспользоваться еще какими-то персональными. Специалист берет данные, кто чем занимался раньше, и строит модель склонности.

Возникает вопрос — какими тренировками? И как мы будем предлагать, чтобы он на них сходил? Нужно будет четко разделить тренировки на мужские и женские. Разделить по бизнес-логике — если человек уже занимается с премиальным тренером, мы не должны предлагать непремиального.

Или пример из банковской сферы. В банках есть продукты, которые продаются сами по себе, а есть те, которые часто продаются вместе с другими. Мы покупаем карту или берем кредит, а параллельно нам продают страховку. Похожая история в страховых компаниях. Мы можем приобретать автостраховку, но при этом нам могут параллельно продать страховку жизни.

Так вот, если не знать бизнеса, но задача предсказать какую-то покупку есть, можно натворить следующее: «Смотрите, много наших клиентов покупает эту тренировку/страховку». И начать строить по ней модели, чтобы стимулировать продажи. Но бизнес знает, что эта тренировка/страховка идет только совместно с чем-то. И даже модель может получиться хорошей, но продукт отдельно не пойдет.

При построении модели всегда есть набор вводных, связанных с тем, как работает бизнес. И если мы их некорректно сформулировали, то толку не будет. Поэтому помимо собственно дейта сайентиста нужен продакт оунер (product owner) — продуктовый менеджер, который подружит математику с бизнесом.

Эти две роли обязательно нужны в команде, занимающейся большими данными. Важно: если у нас несколько направлений бизнеса, то на каждое направление нужен свой продакт оунер. Дейта сайентист же может быть универсальным.

Можно даже сказать, что product owner это тот, с кого все начинается. Кто придумывает кейсы применения машинного обучения в заданной компании и далее драйвит реализацию этих кейсов.

Но, как говорится, и это еще не все.

Программист-копатель

Представим, что некий банк решил продвигать специальную карточку для клиентов, которые часто путешествуют за границу. На какие исторические данные он может сориентироваться, чтобы сформировать так называемый признак? Самое очевидное — в какой-то момент времени по карте клиента была транзакция за рубежом. Признак простой, но по нему нужно дать четкие требования. Сколько раз в год были такие транзакции? В каких точках? За какой период? Все это нужно сформулировать, а далее — закодировать из простых данных, чтобы признак был правильным образом выбран. Для этого нужен отдельный человек — дейта инженер.

Задачи у ролей действительно разные. Дейта сайентист должен построить хорошую модель. Голова занята выбором, какие использовать признаки, кейсы, алгоритмы, как оптимизировать, чтобы модель быстро работала. А дейта инженер — это скорее программист или разработчик баз данных. Ему нужно собрать данные из 10/100/500 разных таблиц и источников, посчитать это, сопоставить то, с учетом этого, того и еще вот этого.

Важный момент: дейта инженер включается не на первом этапе. Как мы уже разбирались, цикл разработки состоит из экспериментального (MVP — минимально жизнеспособный продукт) и продуктивного этапов. Пока мы экспериментируем, очень сложно каждый раз четко описывать дейта инженеру, какие данные выгружать. Идет креатив, прорабатываются гипотезы, данные крутятся в разных вариантах. Здесь даже малейшая дискоммуникация между сайентистом и инженером отдаляет готовность MVP на недели.

Если точнее, то Data Engineer делает первую итерацию подготовки данных, так как если данных нет, то Data Scientistу работать не с чем. Далее, Data Scientist в итеративном режиме строит признаки (фитчи) для модели. После того, как модель получилась успешной и ее нужно перевести в продуктив Data Engineer по спецификации от Data Scientist пишет продуктивный код для регулярного расчета признака.

Поэтому текущий тренд: на MVP-этапе дейта сайентист подготавливает данные самостоятельно. Но потом, когда модель построена и все ее приняли, дейта сайентист четко описывает, как формируются нужные ему признаки, и передает это отдельно обученному человеку. Тот программирует их так, чтобы они постоянно использовались в продуктиве.

Эту историю можно выкрутить и с другой стороны — в случае, если бизнес-цель еще не определена, но у компании есть огромный массив данных, который хочется использовать.

В таком случае мы пробуем условно 100 кейсов, 100 MVP, из которых может выстрелить один. Если же разложить процесс построения MVP в каждом отдельном кейсе, 80% уходит на подготовку данных, 20% — на саму модель. Каждый раз данные нужно достать из разрозненных и разноформатных источников. Собрать их в логичные и понятные признаки: к примеру, «транзакция в точке N» должна превратиться в «поездка за границу столько-то раз в год».

Эта работа занимает очень много времени. Если мы использовали какой-то вектор данных и построили модель, а она получилось плохой, мы идем обратно и снова выгружаем данные. С каждым кейсом из 100. Оптимизировать эти итерации можно только одним способом — если у нас заранее есть большая «витрина» со всеми возможными признаками — тысячами, десятками тысяч. Создать такую «витрину» — задача дейта инженера под руководством дейта сайентиста. Эксперименты ускоряются в разы — входящие параметры для моделей можно выбирать и менять быстро.

Дирижеры Big Data оркестра

Данные собрали, модель построили, с бизнесом подружили. Все?

Не все. У этой big data истории должен быть руководитель. Кажется, что эта должность самая простая и понятная, но это не совсем так. В руководителе должно сочетаться два свойства, которые обычно не очень сочетаются.

Если мы в некой компании начинаем big data с нуля, в качестве руководителя и драйвера направления нам нужен Стратег и Продавец. Он объяснит всей компании, почему работать с big data так важно. Понятно, что на старте чего-то инновационного просить предоставить четкий бизнес-кейс очень сложно — ведь он основывается на большом количестве предположений. Поэтому стратег объяснит: ребята, мы будем планировать big data по принципу «сверху вниз» (top down). И поставит цели разной степени глобальности, как то:

— чтобы через 5 лет доход от проектов, продуктов, связанных с big data, составлял 10% от нашей выручки
— сократить риски по дефолтности на 20%
— сократить 30% неэффективных офисов

С другой стороны этот стратег должен уметь продать идею внутри организации.

Проблема в том, что если уж такой человек нашелся, то в тактических вопросах ему сложно. Чтобы воплощать идеи стратега на физическом уровне, нужен человек операционный. Он выстроит бизнес-процессы, аналитиков, продакт менеджеров, сделает все по agile. Важно, чтобы все это работало быстро. Поэтому руководство делится на две части: стратег отвечает за светлое будущее, операционист подчиняется стратегу и реализует планы. Самостоятельно ни один из них не справится.

Можно еще посмотреть на данную проблему и совсем под другим углом. Представим, что внедрение технологий Big Data планируется в большой классической производственной компании, для которой эти технологии новы. Кого поставить во главе? Человека из вне, с большим опытом применения больших данных в разных отраслях и познанием в этой области, или человека изнутри, кто давно в компании, занимает достаточно высокую позицию, реализовал много проектов, кого все знают и уважают?

Я думаю, понятно, что человек изнутри, который хорошо знает, как работает компания изнутри, знает людей и процессы там добьется большего. В помощь ему, соответственно, нужно поставить человека извне, с опытом внедрения Big Data, чтобы он указывал нужные направления и управлял командой Big Data.

Место под солнцем

С составом определились. Осталось подчинить big data оркестр правильному департаменту.

Логично определить ее в то направление бизнеса, которое оптимизируем. Это хорошо, если компания зрелая. Тогда можно попробовать расположить big data в целевых продажах. Нужна бизнесовая ветка, чтобы все заработало. Например, для банка, если мы хотим удерживать клиентов, нужна ветка, которая умеет контактировать с выбранными моделью клиентами и собственно удерживать их. Если хотим использовать big data для планирования расположения банковских офисов, нужна ветка, которая занимается открытием этих офисов. Хотим оптимизировать данные для банковского скоринга — нужна ветка, отвечающая за риски. Без направления бизнеса, отвечающего за работу с результатами модели, ничего не выйдет.

Глобально же без поддержки напрямую сверху тема просто не взлетит — нужна все та же стратегия top down. Тем более, когда нужна поддержка направления, который и так занят своими процессами, а на всяческие инновации смотрит искоса.

Хотите узнать больше об аспектах внедрения Big Data в компаниях, читайте другие наши публикации на нашем сайте или приходите на обучение в Школу Данных

Пост подготовлен Школой Данных на основе публикации основателя Школы в Business HUB ПАО «Киевстар»

Сколько нужно милиционеров, чтобы вкрутить лампочку?

Сколько нужно милиционеров, чтобы вкрутить лампочку?
Девять. Один стоит на столе и держит лампочку, четверо держат
стол и ходят по ходу вкручивания. А еще четверо ходят в
противоположную сторону, чтобы у тех голова не закружилась.

Источник: vysokovskiy.ru от 2006-4-16

лампочку ходят → Результатов: 2

Сколько человек потребуется, чтобы заменить одну электролампу?
Автомехаников шестеро: один будет вколачивать лампочку молотком, а
пятеро бегать за запчастями.
Адвокатов: смотря, сколько вам по карману.
Банк “Петровский” даст всю охрана: сначала здание будет оцеплено.
Баскетболистов из университетской команды достаточно одного, но при
условии, что ему поставят зачет.
Бизнесменов десяток: один станет менять лампочку, а девять разведут
дебаты на тему “Почему перегоревшая лампочка абсолютно не пользуется
рыночным спросом”.
Британских лордов ни одного: по их мнению, они сами светочи.
В НПО “Электронмаш” трое: руководитель работы, ответственный
исполняющий и электрик.
Гитаристов десять: один станет менять лампочку, а девять других будут
говорить, что старая горела лучше.
Движение “Гринпис” двое: электрик и стеклодув заменят спираль в
сгоревшей лампочке.
Дома у Б. Н. Ельцина пятеро: он сам, его жена, режиссер Эльдар Рязанов,
кинооператор, журналист.
Конгрессменов США восемь, но прежде все они отправятся в
трехнедельное турне по европейским столицам, чтобы ознакомиться с мировым
общественным мнением по поводу замены перегоревших лампочек.
Кубинцев четверо: один будет вертеть ее в руках, а трое
консультироваться у иностранных военных советников, как это делается.
Мафиози трое: первый сунет лампочку в карман, второй отправит
первого на тот свет, присвоит лампочку и пришьет третьего как нежелательного
свидетеля.
Милиционеров десять: один стоит на столе и держится за лампочку,
четверо крутят стол, четверо ходят в обратную сторону, чтобы у первого не
закружилась голова, а еще один стоит на шухере, чтобы ток не прибежал и не
убил.
Настоящих мужчин ни одного: настоящий мужчина темноты не боится!
Программистов ни одного: это аппаратная проблема.
Психиатров один, но при этом лампочка должна очень хотеть, чтобы ее
заменили .
Радио “Балтика” двое: ведущий и пришедший помочь радиослушатель.
Русских трое: один – ввертывать, остальные – перенимать опыт.
Священников один: он возденет очи горе и будет молиться, чтобы
лампочка загорелась.
Сексологов двое: один будет ввинчивать, другой говорить, что он не туда
ввинчивает.
Созерцателей из буддистской секты “дзен” двое: один будет ввинчивать
лампочку, другой – созерцать.
Сотрудников фирмы Apple один: он держится за лампочку, а весь мир
вращается вокруг него.
Сотрудников фирмы Borland один: агент по недвижимости купит новое
помещение.
Сотрудников фирмы IBM ни одного: они объявят темноту очередным
стандартом.
Сотрудников фирмы Intel ни одного: все будут конструировать новую
лампочку.
Сотрудников фирмы Siemens двое: главный конструктор лампочек – его
уволят, и новый главный конструктор.
Южнокорейцев трое: один, чтобы позвать горничную, а двое приседать и
кланяться за то, что ее побеспокоили.
Японских промышленников шестеро: один будет ввертывать новую
лампочку, остальные – строить планы, как всучить старую американцам.

Сколько человек потребуется, чтобы заменить одну электролампу? Автомехаников
шестеро: один будет вколачивать лампочку молотком, а пятеро бегать за
запчастями. Адвокатов: смотря, сколько вам по карману. Банк “Петровский” даст
всю охрана: сначала здание будет оцеплено. Баскетболистов из университетской
команды достаточно одного, но при условии, что ему поставят зачет. Бизнесменов
десяток: один станет менять лампочку, а девять разведут дебаты на тему “Почему
перегоревшая лампочка абсолютно не пользуется рыночным спросом”. Британских
лордов ни одного: по их мнению, они сами светочи. В НПО “Электронмаш” трое:
руководитель работы, ответственный исполняющий и электрик. Гитаристов десять:
один станет менять лампочку, а девять других будут говорить, что старая горела
лучше. Движение “Гринпис” двое: электрик и стеклодув заменят спираль в сгоревшей
лампочке. Дома у Б. Н. Ельцина пятеро: он сам, его жена, режиссер Эльдар
Рязанов, кинооператор, журналист. Конгрессменов США восемь, но прежде все они
отправятся в трехнедельное турне по европейским столицам, чтобы ознакомиться с
мировым общественным мнением по поводу замены перегоревших лампочек. Кубинцев
четверо: один будет вертеть ее в руках, а трое консультироваться у иностранных
военных советников, как это делается. Мафиози трое: первый сунет лампочку в
карман, второй отправит первого на тот свет, присвоит лампочку и пришьет
третьего как нежелательного свидетеля. Милиционеров десять: один стоит на столе
и держится за лампочку, четверо крутят стол, четверо ходят в обратную сторону,
чтобы у первого не закружилась голова, а еще один стоит на шухере, чтобы ток не
прибежал и не убил. Настоящих мужчин ни одного: настоящий мужчина темноты не
боится! Программистов ни одного: это аппаратная проблема. Психиатров один, но
при этом лампочка должна очень хотеть, чтобы ее заменили. Радио “Балтика” двое:
ведущий и пришедший помочь радиослушатель. Русских трое: один – ввертывать,
остальные – перенимать опыт. Священников один: он возденет очи горе и будет
молиться, чтобы лампочка загорелась. Сексологов двое: один будет ввинчивать,
другой говорить, что он не туда ввинчивает. Созерцателей из буддистской секты
“дзен” двое: один будет ввинчивать лампочку, другой – созерцать. Сотрудников
фирмы Аррlе один: он держится за лампочку, а весь мир вращается вокруг него.
Сотрудников фирмы Воrlаnd один: агент по недвижимости купит новое помещение.
Сотрудников фирмы IВМ ни одного: они объявят темноту очередным стандартом.
Сотрудников фирмы Intеl ни одного: все будут конструировать новую лампочку.
Сотрудников фирмы Siеmеns двое: главный конструктор лампочек – его уволят, и
новый главный конструктор. Южнокорейцев трое: один, чтобы позвать горничную, а
двое приседать и кланяться за то, что ее побеспокоили. Японских промышленников
шестеро: один будет ввертывать новую лампочку, остальные – строить планы, как
всучить старую американцам.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий